スーパーバイザー・講師の派遣

　社会福祉法人西陣会にてレスパイトサービス、デイサービス事業(支援費制度)の立ち上げに関わり、生活介護事業及び就労継続支援B型（障害者自立支援法）のサービス管理責任者、自閉症支援担当主任などを歴任する。

　2008年在職中に米国ノースカロライナ大学TEACCH 部でアセスメントに関する短期トレーニングを受け手法だけでなく理念に感銘を受ける。

　2011年より株式会社Straightでサービス提供責任者、NPO法人Createで福祉人材の育成を目的に研修事業などを実施する。

 　理事長として2013年に特定非営利活動法人ＨＥＲＯＥＳを設立し、既存の福祉感、支援手法にとらわれず、自閉症や行動障害といわれる方などプロの支援者でも関わりにくいと感じる方の地域生活を積極的におこなうために生活介護事業を開始し、2017年に居宅介護事業、2019年に就労継続支援B型事業を実施する。

　2017年に生活介護を利用される自閉症や行動障害といわれる方の仕事創出を目的にクラフトビール「西陣麦酒（にしじんばくしゅ）」醸造所を設立し初代醸造長となる。

　2022年に特定非営利活動法人から社会福祉法人菊鉾会へと上位互換し、さらなる地域生活の支援充実を図るため奮闘中。

　スーパーバイザーや講師として全国で年間100回以上活動し、障害者の地域生活支援、自閉症支援、個別支援計画、個別支援計画作成のためのアセスメント、強度行動障害者支援、ソーシャルワークなど支援者養成に注力している。

　講師として、サービス管理責任者研修、強度行動障害支援者研修、自閉症eサービス、大学、地方自治体、各種団体等から依頼を受けている。

　スーパーバイザーとして、福祉職および自閉症支援者に対し、入所施設（児童・成人）、通所施設（生活介護、就労継続、自立訓練）、児童通所施設（放課後等デイサービス、児童発達支援）、居宅介護事業所など福祉施設へ訪問等をおこなっている。

　その他にも、福祉事業所の運営・経営に関するコンサルテーションも実施している。

　初回の訪問は無料で実施しています。

　お気軽にご連絡ください。

　お問い合わせは、下部の

　「お問い合わせフォーム」よりお願いいたします。

◎スーパーバイザー派遣とは

　障害者福祉、自閉症支援に関するスーパーバイザーを派遣します。対象者の行動への対応や現場スタッフ研修、組織運営のアドバイスなど福祉事業所の運営にかかわる、さまざまな相談に応じます。

◎スーパーバイザー派遣にかかわる費用について

　初回は無料です。お気軽にお問い合わせください。

　2回目以降のスーパーバイザーの派遣をご依頼いただく場合の費用は25,000円～になります。実施内容や追加アセスメント、遠方、宿泊を伴うものなど、金額は変動いたします。

　詳細に関しましては、お問い合わせください。初回訪問時にも、ご説明させていただきます。

 ◎スーパービジョンの実施例

　1回目 - 事前相談とケース概要の確認、契約

　2回目 - ケースの支援経過と現状の支援内容の確認

　3回目 - ケースの課題点と支援の課題点の確認

　4回目 - 課題を基にした支援の実施とその評価

　5回目 - 前回の反省をいかした支援の実施とその評価

　6回目 - 2～6回目の総括と担当職員が自立して支援を計画できるよう示唆

　7回目 - フォローアップ 

◎派遣実績（一部）

　京都府　総合支援学校中学部

　京都府　総合支援学校高等部

　静岡県　A事業所　入所施設

　千葉県　K事業所　生活介護・B型多機能

　大阪府　S事業所　生活介護

　福井県　A事業所　児童入所施設

　福井県　A事業所　入所施設

　静岡県　A事業所　児童入所施設

　静岡県　N事業所　生活介護・B型多機能

　京都府　Y事業所　居宅介護

　京都府　M事業所　生活介護・共同生活介護

　京都府　E事業所　A型・B型多機能

　千葉県　P事業所　居宅介護

　東京都　K事業所　通所、入所

　京都府　K事業所　児童デイ、療育　など 

・自閉症支援に関する研修で、絵カードや衝立、スケジュールが必要と聞き、試してみたが、やり方が悪いのか上手くいかない・・・

・ものを壊す、暴力的など強度行動障害の方の対応に困っている

・作業になかなか取り組めない

・手づかみでご飯を食べているが、このままでいいのか

・スモールステップで取り組むというが、どの程度の課題にすればいいのかわからない

・何年も穏やかに過ごされているが、何に取り組めばいいのかわからない

・成人期に向けて学齢期に何を取り組めばいいのかわからない

・家族とのやり取りがうまくいかず、本人(支援者、家族)が混乱している

・個別支援計画、支援手順書が書けない（どうやって書くの？？）

・個別支援計画を作成しているが、毎年同じような内容になってしまう

・支援手順書の作成をしているが、作成者によって注目するポイントが違う

・支援者間の引継ぎがうまくいかない

・新しい職員（担当者）へのスキルアップがうまくいかない

などなど。

多くのご相談内容について、スーパーバイザーと共に問題の解決に取り組んでいます。